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商品訊息功能
商品訊息描述
● 商品說明
整套書分為「水、食物、居住、健康、能源、工作和教育」等7個小主題，共有36本寓言故事及5本親師手冊。這套親近生活的寓言故事，教給孩子生態與品德的正確觀念，在全世界已經賣了兩千七百萬套。
文／圖：甘特．鮑利
「不要期望地球生產更多東西，而要更善用地球已經生產的東西。」這是零排放研究創新基金會（ZERI）的中心思惟。零排放研究創新基金會從教育著手，創辦人甘特．鮑利寫出一系列的寓言，每個寓言都揭露了許多現實上的問題，希望改變社會制式的框架，尋找一種新的生活方式，讓新的生產與消耗系統能符合地球上每個人的所有基本需求。而這樣的觀念，正需要深植到下一代的心中。透過閱讀這一系列的寓言，能讓我們的孩子學著思考，深入瞭解我們所處的環境，認識地球與建立保育觀念。不但能增長孩子的學術知識，同時還能提高孩子的情緒智商和藝術表現。
甘特寓言在每個寓言之後，特別設計了延伸思考討論的故事探索，增進孩子與家長、老師對複雜系統的了解。更讓孩子明白，每個小小的點相互連結，就能織成大大的未來，讓孩子相信自己，做個勇敢做夢、勇敢逐夢的孩子。
【全套內容】
共有36個寓言，縱分為7個主題：水、食物、居住、健康、能源、工作和教育；並由淺入深的依程度橫分成5個系列。整套書共有36本（系列1～4各有7本，系列5有8本）
【特色說明】
．故事--中英對照的寓言故事
．背景知識--各學術領域的背景知識。
．情一定要買緒智商--體會寓言主角的感受。
．藝術--提供相關的藝術活動。
．建立知識連結--建立知識系統的連結。
．落實能力--提供實際行動的策略。
．這裡的故事或延伸的討論--以台灣觀點，連結與寓言相關的本土經驗。
．更多的知識或故事的反思--以台灣觀點，連結與寓言相關的深入探討。
．故事的靈感--故事的真實基礎。
暢銷排行
● 詳細規格
適合年齡：8-13歲
規格：36本平裝書（16.5×24公分）+5本親師手冊，附書盒
商品訊息特點
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（中央社記者江明晏台北17日電）運動時尚產品大廠威宏-KY將於11月上旬上市，除了既有運動品牌裝備和時尚精品生產外，威宏-KY將積極耕耘代理事業，並在東南亞展開擴廠計劃。
未來，威宏-KY將發揮與客戶戰略夥伴的合作關係，爭取拿到國際運動品牌裝備類的代理權，加上2到3年前已有PRINCE亞太十國總代理，目前營收占比仍不大，但可望成為威宏-KY另一股營收成長力道。後續，威宏-KY將開發自有品牌，也打算併購目前市面上的品牌。
為解決產能有限的問題，威宏-KY明年起將開始在東南亞國家擴廠，威宏-KY董事長洪永裕表示，目前柬埔寨已簽約新工廠，明年第2季末投產，主要因應Tumi和Kipling兩大客戶生產製造，後年還會在泰國新設廠房，目標2年內增加6成到7成產能。
威宏-KY前3大客戶為Nike、Kipling、Tumi，營收占比約近6成，未來還會努力爭取歐洲高價品牌代工訂單，目前已爭取到Hugo Boss訂單，預計明年會開始貢獻營收。1051017
鉅亨台北資料中心
台北?09月26日 交易日 ◆買超 代碼 股票名稱 買超張數 收盤價 漲跌 3231 緯創 713 23.15 -0.30 3545 敦泰 661 37.40 1.40 9904 寶成 381 44.20 -0.15 2317 鴻海 325 78.90 -0.90 1312 國喬 270 15.90 0.05 5388 中磊 240 74.60 -1.10 2408 南亞科 235 40.40 0.60 1305 華夏 210 20.10 0.50 2328 廣宇 200 32.10 2.50 1326 台化 177 84.70 -0.60 2351 順德 150 42.70 -0.55 6412 群電 150 42.15 -0.35 1301 台塑 140 78.40 -0.30 2464 盟立 119 44.65 -0.90 3474 華亞科 109 27.90 0.60 4532 瑞智 108 38.00 0.10 8341 日友 103 126.50 2.50 9933 中鼎 100 43.85 0.15 5269 祥碩 100 266.00 -1.00 2023 燁輝 100 10.75 -0.15 1702 南僑 98 70.90 -0.10 5871 中租-KY 98 56.80 0.20 9945 潤泰新 94 38.45 -0.25 2383 台光電 84 87.00 -1.50 3032 偉訓 82 42.50 1.35 9910 豐泰 82 144.50 -2.50 2002 中鋼 80 21.90 -0.30 1736 喬山 76 51.40 1.00 2886 兆豐金 65 22.20 -0.30 1476 儒鴻 63 379.50 -7.50 ◆賣超 代碼 股票名稱 賣超張數 收盤價 漲跌 8105 凌巨 -1222 20.05 0.15 2891 中信金 -835 18.40 -0.10 6451 訊芯-KY -575 137.00 -13.50 2488 漢平 -557 53.80 -1.40 2368 金像電 -350 12.65 0.20 00632R元大台灣50反1 -300 16.48 0.12 2499 東貝 -300 16.00 -0.20 2330 台積電 -296 183.00 -4.50 2355 敬鵬 -292 71.50 -1.10 2449 京元電子 -250 27.35 0.10 2634 漢翔 -246 43.20 -0.20 4938 和碩 -234 79.50 -2.80 2882 國泰金 -180 40.35 -0.30 6271 同欣電 -176 116.00 -2.00 2393 億光 -170 50.50 -0.90 8404 百和興業-KY -138 37.55 -0.05 1537 廣隆 -126 151.00 0.00 2311 日月光 -125 37.40 -0.90 6230 超眾 -125 162.50 -6.00 4106 雃博 -120 34.95 -0.40 2377 微星 -114 80.50 0.70 3189 景碩 -103 72.20 -1.70 2379 瑞昱 -101 109.00 -4.00 8222 寶一 -100 28.35 -0.65 9924 福興 -72 42.20 -0.45 2231 為升 -72 347.00 -5.00 4927 泰鼎-KY -71 38.65 0.00 6213 聯茂 -70 32.20 -1.10 3481 群創 -68 10.65 -0.25 2455 全新 -62 44.15 0.15
下面附上一則新聞讓大家了解時事
海洋是冒險家的探索空間，我們在這裡開闢一條新航道，可以航向未知的新大陸；市場是企業家的創新空間，我們在這裡思考一個嶄新產品設計，可以營造感人的酷體驗，創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海，不能沒有乘風破浪的好船；想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代，不能沒有應變未來的商業模式。
歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋，這個時期歷史學家稱為大航海時代，以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航，在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴，受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動，大大地拓展了已知的地理區塊，進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加，那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代，但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。
明朝鄭和7次下西洋，稍早於大航海時代，其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同，但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國，有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年，明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究，1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘，超過當時歐洲各國的總和，明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。
遠洋航行必須冒著相當大的風險，空有雄心壯志是不可能成功的，擁有卓越設計及配備的船艦，才能抵禦變幻莫測的大風大浪，以及凶狠難馴的海盜，根據《明史．鄭和傳》的記載，鄭和所乘的船艦被稱為寶船，長44丈寬18丈，約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計，在惡劣的洋流當中相對穩定，還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計，使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間，可以防止漏水避免沉船，即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行，還有一個好處是有利於分類載貨，瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外，寶船的火砲強大數量多，船體層層厚板強度大、抗撞，使得海洋上的海盜是聞風喪膽，不敢與之匹敵。
寶可夢再創任天堂新高峰
市場就是企業家遠航的海洋，設計優異的商業模式就是寶船，能夠導引公司策略走在對的航道上，隨著新經濟的風起雲湧，過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變，互聯網＋、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時，惟有選擇正確的商業模式，企業才能有效回應凶險多變的市場環境，避免競爭者猛烈的撞擊，進一步掌握消費者的心靈脈動，航向獲利豐碩的新藍海。
最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範，8月是2016奧運會熱烈登場的一個月，但是寶可夢在巴西上線之後，迅速吸引了玩家的熱情，同時產生不小的副作用，嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願，管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球，各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣，光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲，現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌，他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。最新出版
人潮帶來錢潮，任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高，受到投資者的全力追捧，這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示，寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元，預估到2016年底可能達到10億美元，年銷售額很可能打破4 0億美元，有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。
自從今年7月6日推出寶可夢，任天堂的股價就一飛沖天，短短兩週內就翻倍，市值一下飆升到42,275億日圓，一度超過SONY的40,687億日圓，不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品，收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了，何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時，該公司股價在7月20日的高峰極端反轉，連續一周累積跌幅達到28％，市值縮水超過140億美元，任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。
王者的落難與再起
榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前，任天堂已經歷經長達5年的衰退期，獲利暴跌六成，股價跌到只剩下高峰期的1/5，許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞，王者走到這個地步是有些難堪的。
距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年，Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主，開創了體感遊戲的新紀元，但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡，銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位，後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業，由於市場業績一直沒有太大的起色，已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式，在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危，整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀，在玩家轉移陣地到移動空間的當下，任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢？
當採取舊設計思維的寶船不再好用，而這個世界已經擁有更好的航海配備時，這時有兩種方式可以因應時代的變革，第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配，好處是重複使用過去的資產，有助於有效降低投資的成本及風險，但是有可能不敵嶄新設計的寶船；第二種是打造全新的寶船，好處是功能最為強大，但是投資成本高，冒的風險大。
非到不得已，沒有必要採取第二種經營方式，如果採取第一種方式就足以因應變局，那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產，去冒屍骨無存的風險。
對於任天堂而言，全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事，把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇，說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略，他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲，第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路，一直在失敗中度過，寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現，至於這道光芒是黎明前的曙光，還是雷雨前的短暫一閃，混沌多變的大未來無人可以預料。
失敗很可怕，但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性，2013年，在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中，當時的總裁岩田聰是這麼說的：「當我們談論任天堂的時候，我們不能不提到去世不久的（前任總裁）山內溥，他經常說如果遭遇失敗，你不必過於擔憂，你不可能一直遇到好的事情，這就是任天堂的歷史。」
基本上，任天堂不是純粹的硬體公司，他們是軟硬兼施，他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲，超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作，同時也為該公司帶來豐厚的回報，不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變，當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時，失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂，這是典型創新者的兩難，任天堂眼下是進退不得，進則可以跨入行動遊戲的新領域，但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式，使得累積多年的內容價值遭到侵蝕；退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來，任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。
任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點：流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機，任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心，因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台，他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗，實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手，這是山內溥及岩田聰不可承受的痛，即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議，以及公司業績的年年衰退，兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。（本文作者為國泰安創業導師）
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